Latar Belakang Pengaruh Fasilitas Kerja dan Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan
Tuesday, 22 September 2015
Tugas Akhir - Pengaruh Fasilitas Kerja dan Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan PT. XXX
Latar Belakang Pengaruh Fasilitas Kerja dan Penghargaan Terhadap Kinerja PT. XXX
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang penting dalam pencapaiaan tujuan perusahaan. Umumnya pimpinan perusahaan mengharapkan kinerja yang baik dari masing-masing karyawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan. Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal dasar dalam proses pembangunan perusahaan bahkan nasional, oleh karena itu kualitas SDM senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan agar tercapainya tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Adapun aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia ini terdiri dari : perencanaan sumber daya manusia, pengadaan, pengarahan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemberhentian. Hal ini ditujukan agar perusahaan dapat mengelola sumber daya manusia yang baik secara efektif dan efisien.
Setiap perusahaan mempunyai tujuan tertentu menurut bidang usahanya masing-masing, namun sasaran pokok yang ingin dicapai adalah laba disamping tujuan-tujuan lainnya, seperti kontinuitas kehidupan perusahaan dan peran serta dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Untuk itu, suatu perusahaan yang ingin tetap mempertahankan eksistensinya secara lebih baik lagi, maka yang paling mendasar adalah kemampuan pimpinan perusahaan untuk mengelola seluruh potensi yang ada secara efektif dan efesien, serta pemanfaatan tenaga kerja yang ada sehingga mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.
Peningkatan kinerja karyawan harus terus dikembangkan oleh setiap perusahaan. Pengukuran kinerja sangat penting dalam peningkatan laba perusahaan, selain itu penting dalam memulihkan kerja karyawan demi peningkatan kualitas. Oleh karena itu, pengukuran kinerja merupakan alat manajemen yang penting disemua tingkatan ekonomi, karena dapat digunakan untuk mengevaluasi perencanaan pendapatan operasi, harga pokok, harga pokok produksi biaya kepegawaian dan sebagainya.
Faktor lain yang juga diyakini berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah fasilitas kerja karyawan dan penghargaan pada PT. XXX. Fasilitas kerja adalah kondisi sarana dan prasarana yang secara langsung digunakan dalam meyelesaikan suatu fungsi tugas dari perusahaan. Fasilitas kerja pada PT. XXX sangat penting karena merupakan faktor utama dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Selain fasilitas kerja, faktor penghargaan juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. XXX. Penghargaan merupakan pengakuan atas prestasi yang dicapai karyawan, baik secara materi maupun berupa piagam atau tanda jasa lainnya.
Kedua faktor tersebut yakni fasilitas kerja dan penghargaan sangat penting bagi karyawan karena akan memberikan dorongan untuk bekerja lebih baik. Oleh karena itu, kedua faktor tersebut sangat menarik untuk dikaji. Begitu pula, pemilihan perusahaan ini didasarkan atas pertimbangan bahwa PT. XXX merupakan salah satu perusahaan yang cukup banyak menyerap tenaga kerja, dan tentu tidak terlepas dari upaya mensejahterakan karyawannya melalui pemberian penghargaan dan penciptaan fasillitas kerja yang kondusif.
Menurut Sinungan, Muchdarsyah (2007 :hal 35), ”Fasilitas kerja adalah kondisi sarana dan prasarana yang secara langsung digunakan dalam meyelesaikan suatu fungsi tugas dari perusahaan dan sebagainya”. Penghargaan merupakan pengakuan atas prestasi yang dicapai karyawan, baik secara materi maupun berupa piagam atau tanda jasa lainnya.
Kedua faktor tersebut penting bagi karyawan mengingat beban kerja dan resiko yang berat dalam bekerja. Pemenuhan kepada kedua faktor tersebut penting bagi perusahaan karena hal tersebut mencerminkan upaya bagi perusahaan untuk mempertahankan karyawannya serta mempunyai loyalitas dan komitmen yang tinggi. Akan tetapi ketidakpuasaan karyawan terhadap kedua faktor tersebut dapat menimbulkan perilaku negatif terhadap perusahaan dan berdampak terhadap menurunnya kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka penulis mengambil judul Pengaruh Fasilitas Kerja dan Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XXX.
Latar Belakang Pengaruh Fasilitas Kerja dan Penghargaan Terhadap Kinerja PT. XXX
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang penting dalam pencapaiaan tujuan perusahaan. Umumnya pimpinan perusahaan mengharapkan kinerja yang baik dari masing-masing karyawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan. Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal dasar dalam proses pembangunan perusahaan bahkan nasional, oleh karena itu kualitas SDM senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan agar tercapainya tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Adapun aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia ini terdiri dari : perencanaan sumber daya manusia, pengadaan, pengarahan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemberhentian. Hal ini ditujukan agar perusahaan dapat mengelola sumber daya manusia yang baik secara efektif dan efisien.
Setiap perusahaan mempunyai tujuan tertentu menurut bidang usahanya masing-masing, namun sasaran pokok yang ingin dicapai adalah laba disamping tujuan-tujuan lainnya, seperti kontinuitas kehidupan perusahaan dan peran serta dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Untuk itu, suatu perusahaan yang ingin tetap mempertahankan eksistensinya secara lebih baik lagi, maka yang paling mendasar adalah kemampuan pimpinan perusahaan untuk mengelola seluruh potensi yang ada secara efektif dan efesien, serta pemanfaatan tenaga kerja yang ada sehingga mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.
Peningkatan kinerja karyawan harus terus dikembangkan oleh setiap perusahaan. Pengukuran kinerja sangat penting dalam peningkatan laba perusahaan, selain itu penting dalam memulihkan kerja karyawan demi peningkatan kualitas. Oleh karena itu, pengukuran kinerja merupakan alat manajemen yang penting disemua tingkatan ekonomi, karena dapat digunakan untuk mengevaluasi perencanaan pendapatan operasi, harga pokok, harga pokok produksi biaya kepegawaian dan sebagainya.
Faktor lain yang juga diyakini berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah fasilitas kerja karyawan dan penghargaan pada PT. XXX. Fasilitas kerja adalah kondisi sarana dan prasarana yang secara langsung digunakan dalam meyelesaikan suatu fungsi tugas dari perusahaan. Fasilitas kerja pada PT. XXX sangat penting karena merupakan faktor utama dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Selain fasilitas kerja, faktor penghargaan juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. XXX. Penghargaan merupakan pengakuan atas prestasi yang dicapai karyawan, baik secara materi maupun berupa piagam atau tanda jasa lainnya.
Kedua faktor tersebut yakni fasilitas kerja dan penghargaan sangat penting bagi karyawan karena akan memberikan dorongan untuk bekerja lebih baik. Oleh karena itu, kedua faktor tersebut sangat menarik untuk dikaji. Begitu pula, pemilihan perusahaan ini didasarkan atas pertimbangan bahwa PT. XXX merupakan salah satu perusahaan yang cukup banyak menyerap tenaga kerja, dan tentu tidak terlepas dari upaya mensejahterakan karyawannya melalui pemberian penghargaan dan penciptaan fasillitas kerja yang kondusif.
Menurut Sinungan, Muchdarsyah (2007 :hal 35), ”Fasilitas kerja adalah kondisi sarana dan prasarana yang secara langsung digunakan dalam meyelesaikan suatu fungsi tugas dari perusahaan dan sebagainya”. Penghargaan merupakan pengakuan atas prestasi yang dicapai karyawan, baik secara materi maupun berupa piagam atau tanda jasa lainnya.
Kedua faktor tersebut penting bagi karyawan mengingat beban kerja dan resiko yang berat dalam bekerja. Pemenuhan kepada kedua faktor tersebut penting bagi perusahaan karena hal tersebut mencerminkan upaya bagi perusahaan untuk mempertahankan karyawannya serta mempunyai loyalitas dan komitmen yang tinggi. Akan tetapi ketidakpuasaan karyawan terhadap kedua faktor tersebut dapat menimbulkan perilaku negatif terhadap perusahaan dan berdampak terhadap menurunnya kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka penulis mengambil judul Pengaruh Fasilitas Kerja dan Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XXX.